S'épanouir dans un monde en évolution Contenu du cours
Ayez un impact avec les stratégies les plus innovantes d'aujourd'hui
Prospérer dans un monde en évolution implique d'être capable de diriger et de soutenir les familles d'entreprises dans leurs efforts non seulement pour développer et commercialiser des idées visant à créer et capter de la valeur économique, mais aussi pour devenir des entreprises axées sur l'impact.
Ce cours de certification couvrira les apprentissages clés et les approches stratégiques pour vous aider à identifier, analyser et répondre aux problèmes socio-économiques et environnementaux affectant votre entreprise familiale ou vos clients d'entreprise familiale.
Que vas-tu apprendre ?
Les principaux objectifs d’apprentissage comprennent l’amélioration de votre capacité à :
- Analyser les tendances mondiales de manière systémique et les traduire en stratégie et opérations d’entreprise.
- Favoriser l’entrepreneuriat d’impact créateur de valeur sociale et économique.
- Identifiez les angles morts et les barrières structurelles au sein de l’entreprise, de la famille et de la propriété ; concevez des systèmes de personnes équitables et fiables qui améliorent les performances.
- Découvrez les voies de développement durable pour les entreprises traditionnelles et les nouvelles entreprises.
- Repensez le profit comme un « profit avec un objectif » : fixez-vous des objectifs, choisissez des structures et mettez-les en pratique au quotidien.
- Faciliter les discussions intergénérationnelles et co-créer les prochaines étapes concrètes.
Les résultats d’apprentissage pour chaque sujet de cours sont décrits ci-dessous.
Tendances mondiales, impact social
Les entreprises familiales évoluent dans un contexte social, technologique, environnemental, économique et politique en constante évolution. Ce module propose des méthodes simples pour analyser le contexte, comprendre les attentes des parties prenantes et de la génération montante, et transformer les signaux généraux en décisions à court terme pour l'entreprise, la famille et les actionnaires.
Vous serez en mesure de:
- Analysez et hiérarchisez les tendances et les attentes clés à l’aide d’une optique claire et pratique.
- Traduisez ce que vous voyez en stratégie, opérations, allocation de capital et prise de décision.
- Menez des conversations intergénérationnelles qui transforment l’incertitude en choix clairs.
- Définissez des indicateurs d’alerte précoce et des règles de décision pour agir au bon moment.
Entrepreneuriat d'impact et innovation
Les familles apportent des valeurs, une réputation et des relations qui peuvent favoriser des solutions concrètes, tout en créant une valeur d'entreprise durable. Apprenez à identifier les opportunités, à choisir la bonne voie (création, partenariat ou investissement) et à mener des expériences rigoureuses pour réduire les risques et accélérer l'apprentissage.
Vous serez en mesure de:
- Identifier les espaces d’opportunités alignés sur les forces, les atouts et le but de la famille.
- Comparez les parcours d’entreprise et concevez des options de gouvernance et de financement adaptées à vos besoins.
- Exécutez des tests Lean pour valider l’adéquation problème-solution avant de passer à l’échelle.
- Définissez un petit ensemble de mesures d’impact et financières avec des contrôles réguliers pour l’apprentissage.
Personnes et culture : inclusion, appartenance et performance
Les attentes en matière de talents et la démographie évoluent. Des habitudes ancrées peuvent involontairement limiter les opportunités au sein de l'entreprise, de la famille et des dirigeants. Ce module vous aide à identifier les angles morts, à identifier les pratiques qui créent des inégalités d'accès ou de résultats, et à apporter des changements concrets pour instaurer la confiance. Nous nous concentrons sur la collaboration intergénérationnelle et sur l'exploitation de différents modes de pensée (dont la neurodiversité) pour améliorer les décisions, les équipes et la succession.
Vous serez en mesure de:
- Reconnaître les angles morts courants qui freinent l’inclusion et la performance.
- Comprendre l’inclusion au sein de l’entreprise, de la famille et de la propriété, et pourquoi elle est importante.
- Utiliser un éventail plus large de perspectives pour améliorer la qualité des décisions et l’innovation.
- Essayer de nouvelles approches dans deux domaines prioritaires : la collaboration intergénérationnelle et la neurodiversité.
Durabilité et continuité
Le changement environnemental comporte des risques réels, mais aussi des opportunités à long terme. Nous considérons le développement durable comme une stratégie. Comparons des initiatives conçues pour avoir un impact dès le départ avec les mises à jour concrètes d'entreprises établies. Ensuite, nous choisissons des solutions crédibles – efficacité, refonte des produits, engagement des fournisseurs et circularité – pour intégrer la valeur environnementale dans nos opérations quotidiennes.
Vous serez en mesure de:
- Expliquez les arguments commerciaux en faveur de la durabilité dans la continuité à long terme des entreprises familiales.
- Identifiez les grands enjeux environnementaux dans vos opérations et votre chaîne d’approvisionnement.
- Choisissez des étapes pratiques et établissez une feuille de route adaptée à votre entreprise.
- Définissez les rôles de décision, les engagements en capital et les mesures pour suivre les progrès au fil du temps.
Bénéfice : repenser la création de valeur
La distinction traditionnelle entre « gagner de l'argent » et « faire le bien » est obsolète. Grâce à trois piliers simples – Orientation, Organisation et Opérationnalisation – vous harmoniserez la mission entre les générations, mettrez en place des structures reliant les entreprises opérationnelles, les investissements et les dons, et intégrerez l'impact aux décisions courantes. Il en résulte une approche cohérente de la création et de l'utilisation des bénéfices.
Vous serez en mesure de:
- Cartographier l’orientation actuelle vers la valeur sociale et convenir d’objectifs partagés.
- Concevoir des structures (rôles, véhicules et droits de décision) qui coordonnent les efforts.
- Mettre en pratique les objectifs au moyen de politiques d’allocation, d’achat et de mesure du capital.
- Menez des conversations productives « à la fois/et » lorsque des compromis apparaissent.